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构建精细化管理过程体系实现建筑施工安全
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作者:
王红兵 胡爱珍 来源:河南建材 年份:2014 文献类型 :期刊 关键词: 精细化管理 对策 施工安全
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描述:建筑行业迅猛发展,但现场管理措施不力带来建筑事故频发相对制约了区域经济发展,也会对人们生活造成不稳定因素。针对施工现场建设一流项目团队,构建一个精细化管理过程的安全质量体系,是建筑施工安全的有力保障。这里针对我国建筑安全管理中存在的问题,提出了相应的对策以建设好施工安全管理体制,确实形成全过程的施工安全管理,达到安全施工创最佳效益的企业新局面。
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香港理工大学教学“零管理”的启示
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作者:
曹俊明 来源:黄冈职业技术学院学报 年份:2012 文献类型 :期刊 关键词: 校风 精细化管理 “零管理” 科学管理
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描述:香港理工大学教学"零管理"建立在良好的社会文化氛围、高素质的被管理者、民主的管理传统、强有力的奖惩措施、现代化的信息管理系统等基础之上。要实行教学"零管理"必须做到科学管理,推行精细化管理,加大执行力度,完善信息管理系统,营造醇厚的校风,以文化育人。
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高校后勤饮食物料采购的精细化管理
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作者:
吴全宏 来源:黄冈职业技术学院学报 年份:2008 文献类型 :期刊 关键词: 后勤实体 精细化管理 采购
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描述:根据高校后勤社会化改革的要求,高校后勤实行模拟企业运作的模式。这就要求高校后勤实体既要搞好后勤服务保障工作,为教学、科研以及师生的生活服务好;同时也要加强内部管理,按企业的目标算好经济账。本文通过对高校后勤饮食物料采购工作从采购计划的编制、供应商的选择与管理、质量的控制、采购成本的控制、采购监督等环节如何进行精细化管理,探讨在当今市场经济条件下高校后勤饮食供应面对市场供应、价格变化等问题的有效应对办法,以确保高校后勤饮食工作的正常运转,实现社会效益和经济效益的同步提高。
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药房中药调剂的精细化管理策略
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作者:
肖庆中 来源:中国现代药物应用 年份:2010 文献类型 :期刊 关键词: 药房 精细化管理 中药调剂
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描述:对于药房中药调剂工作,要在专人负责的基础上,严格调剂操作规程,进行精细化管理,积极改进中药调配方法,提高配方效率,减少调剂剂量误差。
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推进精细化管理 促进多产业发展
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作者:
黄永飞 来源:武汉电力职业技术学院学报 年份:2007 文献类型 :期刊 关键词: 促进 精细化管理 电力公司 多产业 发展
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描述:在分析了电力公司多产业现状的基础上,阐述了电力公司多产业实行精细化管理的目的、重点和如何推进精细化管理。
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重视细节的“PDCA循环管理法”
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作者:
宋维平 王志东 李利兵 来源:中国石化 年份:2007 文献类型 :期刊 关键词: 市场营销 精细化管理 经营理念 PDCA循环 管理法
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描述:湖北黄冈石油分公司发生的历史性巨变,既得益于现代经营理念指导下的市场营销,也得益于重视细节的精细化管理。这种精细化管理具体表现为集"计划、执行、检查、总结提高"为一体的"PDCA循环管理法"。
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销售 湖北销售:扩销增效有利器
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作者:
刘天庆 来源:中国石油石化 年份:2010 文献类型 :期刊 关键词: 增效 激励机制 精细化管理 中国石油 销售 湖北
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描述:促进经营管理的良方:编制加油站目标任务完成坐标图和月度零售进度表,推行“红黄蓝旗管理法”,片区经理带队组织加油站经理到客户单位实战演练客户开发等等,多措并举取得了一系列成绩。1-4月份,该片区销量同比
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黄冈农信的转型密码
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作者:
孙思磊 来源:中国农村金融 年份:2013 文献类型 :期刊 关键词: 整体素质 黄冈市 经济金融形势 精细化管理 规模效益 农信社 经营模式 转型发展 理事长 中间业务
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描述:三年时间,对于有着六十年历史的农信社而言,只是漫漫征程中短暂的一瞬。短短三年时间,能做什么?黄冈市农信社的回答是,三年, 能完成一次逆转命运的转型跨越;三年,能创造一个昂扬奋进的发展奇迹。 三年前,黄冈农信社面临的现状让人为之揪心:2010年初,湖北省银监局监管评级通报湖北省最差的15家联社,黄冈10家联社就占了6家。
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服务政府采购 提高监管水平:专访黄冈市财政局党组成员、纪检组长张翔
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作者:
陈昶彧 来源:中国政府采购 年份:2012 文献类型 :期刊 关键词: 黄冈市 政府采购范围 精细化管理 服务质量 政府采购法 经济社会发展 张翔 采购工作 政府采购制度改革 监管水平
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描述:黄冈市财政局党组成员、纪检组长张翔在接受记者采访时,对下一阶段黄冈市政府采购工作提出了"继续深入推进政府采购制度改革,进一步加强政府采购科学化精细化管理,着力提高政府采购工作效率、服务水平和服务质量,积极拓展政府采购服务经济社会发展的新领域和新途径"的更高要求,希望黄冈市政府采购工作实现进一步的发展。
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“一部四中心”的延伸管理
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作者:
王卫东 来源:中国电力企业管理 年份:2011 文献类型 :期刊 关键词: 营销管理 营销质量 延伸管 精细化管理 供电公司 供电营业所 营销分析 管理工作 四个中心 供电所
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描述:湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移建立了专业延伸、业务监控、部室联动的工作机制,形成强大合力为加强营销基础管理和过程控制,湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"(营销部、电费管理中心、营销稽查检查中心、客户服务中心、电能计量中心)延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移,强化了"一部四中心"直接参与基层